2024年安徽省企業(yè)專利工作建議，如何做好研發(fā)與布局

目前安徽省對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視越來越強(qiáng)，眾多政策措施出臺扶持知產(chǎn)，不管是初創(chuàng)企業(yè)還是發(fā)展中企業(yè)都會早早的為自己的知識產(chǎn)權(quán)謀篇布局，其中專利的含金量最高，作為項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)如何做好專利研發(fā)與布局工作呢？這里就來講解一下。

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專利在產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)保護(hù)、無形資產(chǎn)增值、增強(qiáng)軟實(shí)力等方面具有舉足輕重的、不可替代的作用，同時(shí)也是投資少、收益大的創(chuàng)新保護(hù)工作之一。申請布局得當(dāng)，往往能獲得意想不到的效果。

但在專利研發(fā)和申請布局過程中，相關(guān)參與者往往認(rèn)識不足，一方面覺得專利研發(fā)是不容易的事情，另一方面覺得專利研發(fā)和申請布局無所謂。隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)的日益重視，專利研發(fā)與布局的重要性日益明顯。專利在諸多與個(gè)人與企業(yè)相關(guān)的事務(wù)中，特別是創(chuàng)新成果評價(jià)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中發(fā)揮著重要作用。

按照目前的方式，專利研發(fā)與申請布局，應(yīng)當(dāng)有意識地脫離完全編寫的局面。個(gè)人或者企業(yè)參與專利事務(wù)，應(yīng)該對產(chǎn)品有更加深入的了解，有意識地轉(zhuǎn)型，一些個(gè)人或者企業(yè)特別是生產(chǎn)型、研發(fā)型企業(yè)，往往擁有獨(dú)特的素材，也就是技術(shù)研發(fā)的或者生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)，這些過去容易忽視的地方需要予以重視。這些研發(fā)技術(shù)或者創(chuàng)新點(diǎn)，如果采用合適的方式進(jìn)行引導(dǎo)或者延伸，通過檢索對比和完善后，就有可能成為一個(gè)來源于生產(chǎn)又高于生產(chǎn)研發(fā)的不錯的專利技術(shù)，后續(xù)則通過完善后可能成為一個(gè)不錯的專利。

專利研發(fā)層面的工作，作為組織者或者領(lǐng)導(dǎo)者,一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專利激勵制度，一方 面需要結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)鼓勵政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(包括創(chuàng)新組織者和專利技巧培訓(xùn)等等)針對企業(yè)進(jìn)行專利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

由于專利研發(fā)與布局，往往需要結(jié)合技術(shù)，還需要結(jié)合專利本身的特點(diǎn)，很多技術(shù)人員，往往缺乏對專利的理解,認(rèn)為搞專利吃力不討好，甚至認(rèn)為把自己所掌握的東西一旦公開后，會造成損失。其實(shí)，就是源于對專利本身理解不夠、對專利研發(fā)與技術(shù)開發(fā)方面的關(guān)系認(rèn)識不夠。因此，-方面需要激勵，另一方面需要相關(guān)專業(yè)的專利人員的培訓(xùn)。

專利技術(shù)人員的專利素質(zhì)的形成，離不開多次參與專利挖掘工作。有些企業(yè)有自身獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)部門，也有些企業(yè)有自己的專利部門，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門，沒有單一的知識產(chǎn)權(quán)管理或者專利部門。

因此，在企業(yè)考慮自身專利工作的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對性進(jìn)行。- -般是從數(shù)量入手，然后從質(zhì)量上強(qiáng)化。在這個(gè)過程中，需要培養(yǎng)多名懂技術(shù)，又懂專利的骨干人員，參與相關(guān)的銜接工作。這在當(dāng)前新的形勢下，專利特色的轉(zhuǎn)變過程中，顯得十分有價(jià)值和意義，也是需要重點(diǎn)關(guān)注之處。

-般而言，在企業(yè)專利布局研發(fā)的初期，大多是技術(shù)人員將本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行歸納，或者將過去- -些項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，或者是將當(dāng)前一些技術(shù)與專利人員進(jìn)行溝通。在這個(gè)溝通過程中，雙方熟悉和了解。

如果專利代理人不能了解企業(yè)技術(shù)，顯然無法寫出符合企業(yè)要求的專利;而企業(yè)技術(shù)人員一味地強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)如何如何卻分不清究竟該申請實(shí)用新型還是申請發(fā)明的時(shí)候,就需要專利代理人把關(guān)。

兩者相互結(jié)合，才能更恰當(dāng)完善企業(yè)專利布局和轉(zhuǎn)化專利研發(fā)成果。因此，專業(yè)的相關(guān)性，是考慮選擇-個(gè)合適的專利代理人的重要考量因素。當(dāng)然，如果企業(yè)能培養(yǎng)出相關(guān)人員，也是大有裨益。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的需要，-般很難單純?nèi)ヅ囵B(yǎng)懂技術(shù)又懂專利的人員。

在專利研發(fā)和申請布局過程中，需要注意的事情比較多,大致有以下幾方面：

1、專利申請目的和技術(shù)保護(hù)的沖突性問題。一般來說，專利要求公開技術(shù)，但有些技術(shù)，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開的。因此，除了保密性之外，還需要考慮采用曲折的保護(hù)方式，在能確保申請的同時(shí)，盡可能減少企業(yè)技術(shù)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

2、人員穩(wěn)定性問題。由于專利申請，特別是發(fā)明專利申請，往往時(shí)間較長。因此，在專利對接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題，盡可能做好對接。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問題。有些業(yè)務(wù)員或者參與專利的人員，一旦發(fā)生變動，可能出現(xiàn)銜接不上的問題。

3、專利研發(fā)層面的工作，作為組織者或者領(lǐng)導(dǎo)者,一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專利激勵制度，一方 面需要結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)鼓勵政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(包括創(chuàng)新組織者和專利技巧培訓(xùn)等等)針對企業(yè)進(jìn)行專利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

4、由于專利研發(fā)與布局，往往需要結(jié)合技術(shù)，還需要結(jié)合專利本身的特點(diǎn)，很多技術(shù)人員，往往缺乏對專利的理解,認(rèn)為搞專利吃力不討好，甚至認(rèn)為把自己所掌握的東西一旦公開后，會造成損失。其實(shí)，就是源于對專利本身理解不夠、對專利研發(fā)與技術(shù)開發(fā)方面的關(guān)系認(rèn)識不夠。因此，-方面需要激勵，另一方面需要相關(guān)專業(yè)的專利人員的培訓(xùn)。

5、專利技術(shù)人員的專利素質(zhì)的形成，離不開多次參與專利挖掘工作。有些企業(yè)有自身獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)部門，也有些企業(yè)有自己的專利部門，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門，沒有單一的知識產(chǎn)權(quán)管理或者專利部門。

專利事務(wù)流程往往較多，不僅僅涉及到專利技術(shù)，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等等。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎(chǔ)上，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中，有必要考量的問題。專利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后，繼續(xù)申請專利布局。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。如此，專利研發(fā)和申請布局，也將迎來更好的局面。