專利布局沒做好？小心，這可能會導致你失去競爭優(yōu)勢

專利布局需要企業(yè)綜合考慮產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對自身專利進行有機結合。通過涵蓋企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產(chǎn)品等維度，進而構建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

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而企業(yè)在進行專利布局時涉及到的四個主要部門或內(nèi)部主體為：知識產(chǎn)權管理部門、公司管理層、市場部門和技術部門，其中，知識產(chǎn)權管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導和推動作用。

企業(yè)做好專利布局后，有利于企業(yè)進行專利組合研發(fā)，在企業(yè)專利組合具備一定規(guī)模時，就能有更好的保護，獲得特定領域的專利競爭優(yōu)勢。那么專利布局有哪些方法呢？具體如下。

進行專利布局時企業(yè)可以從最核心的產(chǎn)品結構方面考慮，針對結構組成、各零部件組成、控制方法、整機結構、材料應用、甚至造型和外觀進行專利申請。

以無人機為例，在產(chǎn)品的結構方面，某企業(yè)為了解決垂直起飛的問題，對現(xiàn)有無人機的機翼進行了重新設計，那么機翼的結構可以形成一個專利，為了減少無人機落地時受到的沖擊力，該企業(yè)還對起落架進行重新設計，那么起落架的結構也可以構成一個專利，同時企業(yè)還可以把這些兩個結構的改進組合成一個整體，申請一個整體無人機的專利。

再進一步，企業(yè)還可以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，拓展對應的產(chǎn)品的制造方法、相關的夾具、特制的工具、配套的產(chǎn)品和技術等，以此來提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。那么企業(yè)為什么要做好專利布局呢？

可以看一個相關案例：

A公司在2000年時發(fā)明了使用聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）生產(chǎn)軟飲料瓶的方法，并申請了相關包裝材料和容器的專利。但是A公司沒有繼續(xù)鞏固該領域的專利布局，之后挖掘的專利仍停留PET制品方面。

而B公司很快抓住了A公司在專利布局的不足之處，主動從上游發(fā)起攻擊，先后申請了有關PET樹脂的多項專利，包括熱塑性聚酯樹脂、如何從廢舊瓶回收PET樹脂的方法等。從上游原材料包圍了A公司的下游產(chǎn)品，并且B公司還不斷擴大知識產(chǎn)權資產(chǎn)，最終使A公司在談判桌上痛失獲取巨大利潤的商機，并就此奪下了其軟飲料瓶業(yè)務。

而造成這一系列后果的原因就是由于A公司未做好專利布局，從而喪失了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終丟掉了自己的市場。