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合肥市知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)代理哪家好,知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)常見問題你遇到了嗎?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2022/6/7     瀏覽次數(shù):    

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對于企業(yè)好處多多,尤其是知識產(chǎn)權(quán)強國的號召下,知識產(chǎn)權(quán)越來越受到重視。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小編整理了以下常見的問題,如果有下面的誤區(qū)的朋友們要注意了。安徽省需要申請知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),或者有其他相關(guān)疑問歡迎隨時聯(lián)系小編咨詢。

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1、貫標(biāo)對企業(yè)的價值不大?

錯,構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一,除了發(fā)現(xiàn)隱患、糾正錯誤外,更有機全面的學(xué)習(xí)先進完整的經(jīng)驗,更多了解行業(yè)和對手,提升研發(fā)效率,降低研發(fā)浪費、增加銷售機會,通過標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。

2、貫標(biāo)流程都一樣,找誰做無所謂?

錯,企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、員工層次、競爭激烈程度、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、要達到的目標(biāo)期望不同,對應(yīng)的培訓(xùn)、調(diào)研、實施、導(dǎo)師層次、工作量等投入都不同,如果套模板走形式,每個服務(wù)機構(gòu)的投入差不多,但這對企業(yè)沒有實質(zhì)幫助。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)會實事求是,讓企業(yè)根據(jù)自身實際情況強化或定制所需要的內(nèi)容,這樣的貫標(biāo)才能真正幫助企業(yè)打造一個堅實的知識產(chǎn)權(quán)地基。

3、貫標(biāo)是純支出,花得越少越好?

錯,貫標(biāo)本質(zhì)是對企業(yè)無形資產(chǎn)的投資,這份投資為企業(yè)帶去專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制、定制化的培訓(xùn)課程、線上線下的全面輔導(dǎo),為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保駕護航。這份投資在未來可能會為企業(yè)帶來超乎想象的回報。

4.通過貫標(biāo)認定后,所有工作就結(jié)束了?

錯,若企業(yè)是有心想做好貫標(biāo),想持續(xù)證書有效性,想通過貫標(biāo)提升公司核心競爭力、完善知識產(chǎn)權(quán)管理,拿證便只是知識產(chǎn)權(quán)管理路上的第一站。后續(xù)要根據(jù)制度對公司的知識產(chǎn)權(quán)做好維護工作。一旦放松,很有可能會給一些不法分子可乘之機。

5貫標(biāo)的目的就是為了拿證?

錯,拿證只是標(biāo)志著貫標(biāo)真正的開始,而非目的!貫標(biāo)的核心價值是梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作,通過貫標(biāo)找出企業(yè)存在的風(fēng)險、及時采取措施減少或避免發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛,通過貫標(biāo)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機遇和發(fā)展機會,形成前期規(guī)避、中期布局、后期運用的管理制度。

6、貫標(biāo)的主要任務(wù)是管理專利?

錯,管理專利只是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一,貫標(biāo)的主要任務(wù)是梳理優(yōu)化各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作,提升員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和能力。管理只是方式,形成完善的體系才是重點。

7、貫標(biāo)的主要內(nèi)容就是做文件?

錯,文件只是正確做事的引導(dǎo),貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題,并通過制度去強化正確的做事方法,發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。文件只是表象,更重要的是完整的落實。

8、貫標(biāo)對員工來說都是負擔(dān)?

錯,通過貫標(biāo)梳理各部門員工的工作職責(zé),將原有的知識產(chǎn)權(quán)管理工作更明確化流程化,避免重復(fù)。同時根據(jù)貫標(biāo)要求完善公司現(xiàn)存的知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞,既防范風(fēng)險,避免公司利益受損,又能做好預(yù)防措施,提高工作效率及容錯率,減少因管理不當(dāng)而增加的工作量。

 

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