企業(yè)的專利許可解讀

知識產權的自主實施需要投入大量的人力物力，如果企業(yè)缺少相應資源或者技能，自身無法使該知識產權產業(yè)化，則可以考慮將所擁有地知識產權采用許可或轉讓的方式。

專利許可僅僅是允許其他企業(yè)使用該技術并收取一定的許可費用，此時的知識產權依然屬于該企業(yè)，被許可人僅僅具有使用權。專利的許可主要是針對企業(yè)不想將某一專利技術產業(yè)化，二又希望利用該技術獲得長期的利益；或者企業(yè)發(fā)展尚未觸及某一國家、地區(qū)，可以實施專利許可，在不喪失專利權的情況下，持續(xù)獲得收益。另一種比較特別的情況是，企業(yè)與競爭對手間為了相互使用對方的專利技術，而進行妥協(xié)，對對方實施專利許可。例如，國家知識產權局分布的，2015年華為公司與蘋果公司達成一系列專利許可協(xié)議，華為公司向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為公司許可專利98件，這些專利覆蓋GSM、UMTS、LTE等無線通信技術。雖然這兩家公司都屬于同一領域，但是通過專利許可相互的取長補短，拉開與其他企業(yè)的技術差距，進一步增強了企業(yè)的產品競爭力。

進行專利許可的專利往往技術含量較高，而技術是企業(yè)的優(yōu)勢來源；但在有些情況下，知識產權許可面臨樹立和培養(yǎng)了強大的競爭對手，提高自身企業(yè)市場的風險。所以，企業(yè)在選擇被許可人時，可以對自身的知識產權開發(fā)和使用有一個大致總體的戰(zhàn)略型統(tǒng)籌安排，從專利許可戰(zhàn)略的高度加以把握，在這個基礎上有選擇的進行專利許可，這也是是公司研發(fā)的成果以及成為公司獲利的來源，確保公司盈利效益力穩(wěn)步增長，并保持持續(xù)的利益。美國彩色電視機市場被日本企業(yè)占領就是一例：當初美國在彩色電視機技術開發(fā)上領先，但由于美國本土公司缺乏開拓海外市場的戰(zhàn)略布局，而是向日本公司發(fā)放許可協(xié)議，結果就是反而使得美國企業(yè)失去了彩色電視機市場。

為了增加知識產權許可的科學性，企業(yè)不管是作為被許可方還是許可方，都要進行詳細的憑證，這樣方便使專利許可成為增進企業(yè)經濟增長的行為，同時液規(guī)避了可能出現的技術以及法律風險。一般地說，作為許可方的企業(yè)在進行知識產權許可時，應考慮一下因素：一是能否擴大本企業(yè)在相關產業(yè)中的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢；二是該許可對本企業(yè)自身是否具有不利的競爭形勢；三是該許可能否給本企業(yè)帶來經濟效益；四是該許可是否存在法律風險，如本企業(yè)知識共有知識產權人之一，在許可時需要遵循共有知識產權許可的期限、范圍及使用方式等，特別需要注意的是，企業(yè)進行專利許可的談判時，應清楚地了解所涉及的權利范圍以及可以行使該權利。

通過頒布技術許可，公司可以在一定程度上控制技術以及產品的演進方向，使整個市場發(fā)展跟公司的研發(fā)發(fā)展保持一致，提升企業(yè)技術對整個產業(yè)的標準化影響。知識產權許可人的收入是一個持續(xù)的過程：在前期的收入一般較少；后續(xù)收益取決于合同的約定，一般可以根據知識產權后續(xù)創(chuàng)造的價值約定提成費用。如果知識產權沒有創(chuàng)造太大的價值，許可人隨后的收益就會變??；反之，如果知識產權后續(xù)創(chuàng)造的價值較大，其隨后收益也會越來越大。