2024年申報(bào)洪山區(qū)兩化融合條件及時(shí)間流程（附獎(jiǎng)勵(lì)政策 ）

2024年申報(bào)洪山區(qū)兩化融合材料、時(shí)間、流程介紹如下，以及洪山區(qū)兩化融合的獎(jiǎng)勵(lì)政策如何小編也提供一個(gè)參考，具體詳細(xì)信息以當(dāng)年通知為準(zhǔn)，需要申報(bào)或者了解最新情況可以找小編溝通。

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一、申報(bào)洪山區(qū)兩化融合條件

1、中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好。

2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求。

3、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

二、申報(bào)洪山區(qū)兩化融合時(shí)間

申報(bào)周期大概6-8個(gè)月，其中包括在中國(guó)兩化融合平臺(tái)備案正常運(yùn)行的6個(gè)月、內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審、復(fù)核、頒發(fā)證書。

兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證證書有效期3年，每年需要年審，3年之后需要重新認(rèn)定。

三、申報(bào)洪山區(qū)兩化融合流程

1、貫標(biāo)籌備

指派專人統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃與實(shí)施，組建項(xiàng)目小組，籌備項(xiàng)目啟動(dòng)前相關(guān)工作：制定兩化融合貫標(biāo)工作實(shí)施方案、確定兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)與分工。

2、召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

召開全員會(huì)議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標(biāo)與計(jì)劃，明確階段性任務(wù)及各方人員職責(zé)，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識(shí)。

3、兩化融合宣貫

由兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)提供兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀，并進(jìn)行兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，深化公司全員對(duì)兩化融合管理體系的理解。

4、兩化融合水平評(píng)估

在中國(guó)兩化融合服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行兩化融合水平評(píng)估，對(duì)標(biāo)同行及全國(guó)企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評(píng)估診斷報(bào)告。

5、企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研

對(duì)照兩化融合國(guó)標(biāo)要求，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調(diào)研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

6、兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評(píng)估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)，明確企業(yè)兩化融合需求及目標(biāo)，為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

7、范圍與邊界策劃

從組織單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面去界定兩化融合管理體系貫標(biāo)活動(dòng)的范圍與邊界。

8、體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標(biāo)所需涉及的過程、資源投入、職責(zé)，列出相應(yīng)文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

9、其他事項(xiàng)安排

根據(jù)兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，收集整理與之相關(guān)的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時(shí)提供兩化融合文件編寫培訓(xùn)及文件使用培訓(xùn)。

10、體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進(jìn)行文件編寫，落實(shí)體系文件框架及內(nèi)容要求，輸出兩化融合管理體系四級(jí)文件：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

11、體系文件評(píng)審修訂

組織公司部門管理者進(jìn)行體系文件評(píng)審，包括預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、職責(zé)分工是否滿足實(shí)際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。

12、體系文件審核發(fā)布

體系文件評(píng)審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。確認(rèn)無誤后便可正式發(fā)布。

13、試運(yùn)行籌備

由企業(yè)管理層組織試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)，部署試運(yùn)行工作任務(wù)，針對(duì)不同的部門及崗位進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓(xùn)，指導(dǎo)體系文件應(yīng)用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。

14、體系試運(yùn)行

將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用，試運(yùn)行3個(gè)月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實(shí)際應(yīng)用中的問題。

15、試運(yùn)行整改

針對(duì)試運(yùn)行的情況，在服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對(duì)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，旨在滿足企業(yè)管理實(shí)際需要及兩化融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。

16、內(nèi)部審核

組建內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)審計(jì)劃，開展內(nèi)部審核評(píng)估工作。針對(duì)內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行審核結(jié)果分析，尋找相應(yīng)的解決方案，并對(duì)解決方案進(jìn)行持續(xù)跟蹤。

17、管理評(píng)審

由最高管理者組織，對(duì)兩化融合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行的相關(guān)問題，展開討論，并實(shí)施改進(jìn)措施效果驗(yàn)證，確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。