湖北省知識產權貫標申報流程、條件，申報獎勵補貼政策

下文介紹湖北省知識產權貫標好處、認定流程、補助政策，具體來看看吧，還有不清楚的或者想要代理代辦的歡迎直接找小編咨詢。

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一、什么是知識產權貫標貫標

所謂貫標，就是貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準。通俗的說，就是指企業(yè)以GB/T29490-2013《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），建立一整套管理體系，將所有與知識產權活動有關的行為進行規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避面臨的知識產權風險；同時最全面的挖掘、保護并利用企業(yè)自有的知識產權，使企業(yè)立于不敗之地。

二、知識產權貫標貫標的目的

為建立企業(yè)知識產權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內市場競爭能力。

三、知識產權貫標貫標的益處

1、提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造附加價值

通過貫標可以全面系統(tǒng)保護和管理知識產權，企業(yè)高附加值的新產品、新技術會不斷涌現(xiàn)出來，并通過轉讓許可獲得豐厚的經濟收益。

2、激勵創(chuàng)新，改善市場競爭地位

通過貫標可以靈活運用知識產權，改善鞏固市場的競爭地位。

3、規(guī)避知識產權風險

通過貫標使企業(yè)在知識產權保護方面達到有章可循、有據可依，及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產權風險。

4、項目申報及政府資助

通過貫標可以獲得政府相關資助還十分有利于科技類的項目申報。

四、知識產權貫標貫標流程

下面我們來了解一下貫標的基本工作流程吧！

貫標的三大原則：戰(zhàn)略導向、領導重視、全員參與

1、貫標啟動

企業(yè)通過貫標啟動會的形式明確企業(yè)知識產權管理體系建設工作正式開始。

1）明確貫標工作目的，統(tǒng)一貫標工作思想。

2）任命管理者代表，成立貫標工作小組，確定各成員分工。

3）制定企業(yè)貫標工作計劃。

4）召開貫標啟動會，介紹貫標工作情況、重要性及流程，強調各部門的配合要求。

注：企業(yè)還可選擇是采取委托外部輔導機構協(xié)助開展貫標工作還是完全自主開展貫標工作，輔導機構協(xié)助開展的話需安排專人參與貫標工作小組，成立雙方聯(lián)動的工作機制。

2、調查診斷

貫標診斷是對照《規(guī)范》標準條款要求，查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀，是識別企業(yè)自身問題的過程。

1）了解企業(yè)發(fā)展目標、現(xiàn)有的管理體系及企業(yè)業(yè)務狀況。

2）梳理企業(yè)現(xiàn)有制度、企業(yè)已經取得的知識產權狀況。

3）整理并分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，對照標準找出差距，撰寫診斷報告。

4）以診斷報告為依據，完善貫標工作計劃。

3、體系構建

制定符合公司發(fā)展方向的企業(yè)知識產權方針、目標以及知識產權管理的整體職能架構。

1）知識產權方針：根據企業(yè)發(fā)展目標及知識產權工作方向，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產權方針。

2）知識產權目標：根據知識產權方針，制定企業(yè)知識產權目標。

3）設置知識產權管理機構：企業(yè)結合自身情況設置相應的知識產權管理機構，明確機構的職責和權限。

4）優(yōu)化資源配置：根據企業(yè)知識產權管理需求，選任或招聘專業(yè)的人員，配備相應的經費及辦公設備。

4、文件編制

文件編制，即是按照《規(guī)范》的要求，編制符合企業(yè)實際生產活動的知識產權管理所需文件。

1）根據診斷報告確定要編制或者修訂的文件類型。

2）文件的編制具體包含企業(yè)知識產權管理手冊、知識產權管理制度及程序文件、知識產權記錄表單三類。

編制的文件需要與企業(yè)現(xiàn)行的制度相契合，符合企業(yè)管理目標和發(fā)展方向，三類文件之間相互關聯(lián)，規(guī)范企業(yè)知識產權管理流程。

3）條款中出現(xiàn)有“應編制形成文件的程序”內容的條款均應當編制形成相應的程序文件，對于部分管理制度可通過編制單獨的制度文件進行補充完善。

5、文件發(fā)放與貫標培訓

開展宣貫會，指導各部門人員正確理解以及運行知識產權管理體系，明確各部門工作職責、工作內容、工作要求，保證知識產權管理體系高效可持續(xù)的運行。

1）企業(yè)最高管理者組織全體員工召開宣貫大會。

2）在全公司范圍內發(fā)布企業(yè)的知識產權方針、目標。公布知識產權管理者代表任命書。

3）頒布知識產權管理文件。

4）開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實施運行

企業(yè)各部門人員按標準要求運行企業(yè)知識產權管理體系。

1）各部門熟悉相關的目標、制度和程序，且按照文件要求嚴格執(zhí)行。

2）相關的知識產權活動必須按照要求留下記錄。

3）做好知識產權管理臺賬，做好記錄管理。

7、內部審核

內部評審，即企業(yè)應在知識產權管理體系實施運行一段時間（通常為不少于三個月）后，自行組織對企業(yè)內部各部門運行情況的評審。內審每年不少于一次。

1）組建審核小組，制定內部審核計劃，培訓內審員。

2）召開內部審核會議、組織針對各個部門的評審活動。

3）形成并發(fā)布內部審核報告。

4）針對不符合情況，制定糾正計劃或者改進建議，并后續(xù)監(jiān)督實施情況。

8、管理評審

管理評審由最高管理者應定期組織，一般在內部審核整改完成后組織。

1）企業(yè)最高管理者組織，制定評審計劃。

2）召開評審會議，根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及知識產權管理情況，分析企業(yè)知識產權管理體系的適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況，目標的完成情況等，形成管理評審意見。

3）進一步完善管理體系，推進企業(yè)持續(xù)運行。

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