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人員激勵(lì)的動(dòng)力，股權(quán)是核心。商業(yè)模式的創(chuàng)新，股權(quán)是橋梁。資本市場(chǎng)的博弈，股權(quán)是貨幣?！霸韵挛嗤?shù)”，才能“引來(lái)金鳳凰”不愁留不住人才，即使能人走了也能通過(guò)優(yōu)越的激勵(lì)制度引來(lái)更優(yōu)秀的人才！通過(guò)股權(quán)共享的分配機(jī)制，建立一套在老板及股東原有收益不減少的同時(shí)、讓員工為自己干的激勵(lì)制度，這應(yīng)該是解決企業(yè)用人困境的最好的出路。

分錢(qián)的游戲規(guī)則應(yīng)該早定，小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)這樣做更有價(jià)值。在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候就把分錢(qián)的游戲規(guī)則說(shuō)清楚，這樣大家各做自己的事，最后拿走各自該分的錢(qián)。

第一：股權(quán)激勵(lì)有利于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市值增長(zhǎng)。

從統(tǒng)計(jì)面上來(lái)看，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，一個(gè)公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，在其他條件不變的情況下，公司業(yè)績(jī)可以增長(zhǎng)30%。

第二：股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的人才爭(zhēng)奪也特別重要。

-做了股權(quán)激勵(lì)之后，其核心人員與公司和股東成為了利益共同體，他們就更有動(dòng)力和條件把企業(yè)做的更好。

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，是完成公司股東跟高管團(tuán)隊(duì)之間，以及高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間關(guān)于企業(yè)未來(lái)事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通，通過(guò)心理契約的達(dá)成，以及長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“利益矛盾體”走向“利益共同體”、“事業(yè)共同體”乃至“命運(yùn)共同體”。

企業(yè)怎樣做股權(quán)激勵(lì)？

以?shī)^斗者為本的價(jià)值理念

如果是本著“打土豪、分田地”的心態(tài)來(lái)做股權(quán)激勵(lì)，公司的文化風(fēng)氣就會(huì)變，內(nèi)部各種博弈的心態(tài)就會(huì)出現(xiàn)，未來(lái)就一定會(huì)出事。

前提是保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定性

股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要。

基于“二八原則”確定激勵(lì)對(duì)象

老員工、新員工、未來(lái)引進(jìn)的人才，三者應(yīng)該如何考慮；高管、中層、基層員工，三者的比例應(yīng)該如何搭配。這些問(wèn)題都要在考慮“激勵(lì)的范圍”時(shí)加以注意。一個(gè)基本的原則是，要基于戰(zhàn)略發(fā)展需要和“二八原則”確定激勵(lì)對(duì)象。

基于外部競(jìng)爭(zhēng)性確定激勵(lì)水平

做出來(lái)的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。如果公司股權(quán)激勵(lì)做得好，就相當(dāng)于在行業(yè)內(nèi)舉起了一面大旗，行業(yè)內(nèi)的人才就會(huì)循聲而來(lái)。

基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例

要將過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三者結(jié)合起來(lái)去考慮。內(nèi)部要建立一套打分體系，這樣股權(quán)就可以分配的比較公平。

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向性設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)不是福利計(jì)劃，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)置適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)考核指標(biāo)。