股權設計
您是否也為員工的跳槽離職而感到恐慌和焦慮呢？是否也經(jīng)常會感到當下的團隊能力不行，想要找到更好的人？是否想要經(jīng)常建立一種完善的考核和激勵制度,卻又不知如何下手呢？為什么員工的工資越來越高，執(zhí)行力卻越來越差？為什么企業(yè)奮斗多年，卻總是無法做大做強呢？股權是老板最重要的一堂課！小編整理了2024年合肥市股權激勵課程、股權激勵培訓、股權激勵咨詢公司的相關內(nèi)容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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企業(yè)老板對股權激勵三大錯誤認知，您是否一直這樣思考的？
第一，股權激勵是分老板的錢？
（先賺取，再分錢。老板只會越發(fā)越多）
第二，股權激勵是分過去的成果？
（股權激勵重在激勵員工未來的創(chuàng)造，不是對過去功臣的獎勵）
第三，股權激勵只針對企業(yè)內(nèi)部員工？
（股權激勵對內(nèi)激發(fā)員工，使其業(yè)績增長，對外整合是裂變）
企業(yè)股權布局起點，決定了企業(yè)未來的終點，老板天天抓公司管理，而忘了應該抓的是公司治理！
優(yōu)秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？
企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
新員工夢想，老員工動力，企業(yè)元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
由此可見，股權激勵是你公司治理的最佳切入口！
學習“股權激勵”課程后的好處
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責，關鍵指標、階段內(nèi)考核指標、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）
對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權激勵學習，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團隊從而實現(xiàn)自己及組織目標。
對企業(yè)：加強組織治理建設，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績及利潤、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。
對什么人導入股權激勵
老板，準備給什么人導入股權激勵：
昨日黃花：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應發(fā)展要求。
時下英雄：當下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅力量。
明日之星：具有未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來企業(yè)的接班人，未來企業(yè)發(fā)展的核心力量。
核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。
業(yè)務團隊：業(yè)務部門的全體人員。
非業(yè)務團隊：非業(yè)務部門（各個后勤部門或非利潤部門）的全體人員。
合作伙伴：上游供應商，下游經(jīng)銷商，外圍渠道，政府部門等等。
什么時候?qū)牍蓹嗉?/span>
老板，你想什么時候做股權激勵：
企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)期主要是分未來，原始股權的設置，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊，迅速把公司做活。
企業(yè)發(fā)展期：主要針對優(yōu)秀的業(yè)務人員及相關部門負責人的激勵，把公司坐穩(wěn)。
企業(yè)擴張期：主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
企業(yè)成熟期：主要進行公司重組，把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
股票發(fā)行期：這個時候股權激勵應實行貢獻比例分紅，公司上市之后主要是進行期權激勵。