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股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃設(shè)計(jì)!2024年肥西縣股權(quán)激勵(lì)方案定制設(shè)計(jì)咨詢

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一、什么是股權(quán)激勵(lì)?

是以員工獲得公司股權(quán)(或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵(lì)制度。企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì),可以吸引人才、留住人才,并且可以通過股權(quán)激勵(lì),完善治理結(jié)構(gòu),對接資本市場。


二、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

1、長期激勵(lì),從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì),員工職位越高,其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長期激勵(lì)的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。

2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制, 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的,有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來,通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司控制權(quán)激勵(lì), 通過股權(quán)激勵(lì),使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績,更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對此負(fù)責(zé)。


三、公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng):

股權(quán)激勵(lì)方案是一個(gè)從商業(yè)模式到股權(quán)激勵(lì)到資本運(yùn)作的股權(quán)運(yùn)營大系統(tǒng),這些都是你要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。大叔股權(quán)激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng)

1、整體設(shè)計(jì)

①股權(quán)架構(gòu)、②治理架構(gòu)、③數(shù)量統(tǒng)籌、④章程約定、⑤制度規(guī)則

2、實(shí)施步驟

①激勵(lì)目的、②激勵(lì)對象、③激勵(lì)模式、④時(shí)間周期、⑤激勵(lì)數(shù)量、⑥條件價(jià)格、⑦操作方法

3、系統(tǒng)支持

①商業(yè)模式、②戰(zhàn)略規(guī)劃、③組織成長、④業(yè)務(wù)藍(lán)圖、⑤資本路徑

4、配套文件

①股權(quán)激勵(lì)管理制度、②股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書、③分紅授權(quán)協(xié)議書、④績效責(zé)任協(xié)議書、⑤股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、⑥保密規(guī)定協(xié)議書、⑦競業(yè)禁止協(xié)議書


四、公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)常見問題:

人才流失:企業(yè)培養(yǎng)的人才變成了競爭對手。

發(fā)展停滯:沒有完備外部人才引進(jìn)機(jī)制。

費(fèi)用高攀:企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢。

機(jī)制陳舊:沒有迭代更新的人才穩(wěn)定機(jī)制。

老板太累:壓力風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上。

轉(zhuǎn)型不順:沒有產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作的創(chuàng)新經(jīng)營理念。


五、股權(quán)激勵(lì)方案的六種特性:

主人翁:一次分配到多次分配

漸進(jìn)性:股權(quán)激勵(lì)不能一步到位

系統(tǒng)性:分未來、靠績效、持續(xù)贏;

長期性:短期激勵(lì)到長期激勵(lì)

動(dòng)態(tài)化:可稀釋,持續(xù)吸引人才

主動(dòng)性:從被動(dòng)型到主動(dòng)性


六、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案類型選擇:

虛擬股權(quán):出資和不出資,虛擬分紅

業(yè)績股權(quán):不出資,超目標(biāo)分紅

合伙人股權(quán):出資和不出資,合伙人分紅

注冊股權(quán):出資,實(shí)股分紅


七、股權(quán)激勵(lì)的目的:

通過博弈實(shí)現(xiàn)股東與員工利益的動(dòng)態(tài)均衡,最終達(dá)到公司利益的最大化。通過股權(quán)激勵(lì),從“利益共同體”逐步發(fā)展為“事業(yè)共同體”,最終形成“精神和命運(yùn)共同體”。通過股權(quán)激勵(lì),找到企業(yè)真正的主人,打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè),勝則舉杯相慶,敗則拼死相救! 股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn):

1、激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題,直接決定了激勵(lì)的效用。

2、激勵(lì)對象的確定 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,確定激勵(lì)對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

3、購股資金的來源 由于鼓勵(lì)對象是自然人,因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4、考核指標(biāo) 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤,其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績條件,另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)。

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