股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃設(shè)計(jì)！2024年肥西縣股權(quán)激勵(lì)方案定制設(shè)計(jì)咨詢

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一、什么是股權(quán)激勵(lì)？

是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤(rùn)分享、企業(yè)決策并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵(lì)制度。企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，完善治理結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)。

二、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

1、長(zhǎng)期激勵(lì)，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制， 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司控制權(quán)激勵(lì)， 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。

三、公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)：

股權(quán)激勵(lì)方案是一個(gè)從商業(yè)模式到股權(quán)激勵(lì)到資本運(yùn)作的股權(quán)運(yùn)營(yíng)大系統(tǒng)，這些都是你要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。大叔股權(quán)激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng)

1、整體設(shè)計(jì)

①股權(quán)架構(gòu)、②治理架構(gòu)、③數(shù)量統(tǒng)籌、④章程約定、⑤制度規(guī)則

2、實(shí)施步驟

①激勵(lì)目的、②激勵(lì)對(duì)象、③激勵(lì)模式、④時(shí)間周期、⑤激勵(lì)數(shù)量、⑥條件價(jià)格、⑦操作方法

3、系統(tǒng)支持

①商業(yè)模式、②戰(zhàn)略規(guī)劃、③組織成長(zhǎng)、④業(yè)務(wù)藍(lán)圖、⑤資本路徑

4、配套文件

①股權(quán)激勵(lì)管理制度、②股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書、③分紅授權(quán)協(xié)議書、④績(jī)效責(zé)任協(xié)議書、⑤股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、⑥保密規(guī)定協(xié)議書、⑦競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書

四、公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)常見問(wèn)題：

人才流失：企業(yè)培養(yǎng)的人才變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

發(fā)展停滯：沒(méi)有完備外部人才引進(jìn)機(jī)制。

費(fèi)用高攀：企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢。

機(jī)制陳舊：沒(méi)有迭代更新的人才穩(wěn)定機(jī)制。

老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上。

轉(zhuǎn)型不順：沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。

五、股權(quán)激勵(lì)方案的六種特性：

主人翁：一次分配到多次分配

漸進(jìn)性：股權(quán)激勵(lì)不能一步到位

系統(tǒng)性：分未來(lái)、靠績(jī)效、持續(xù)贏；

長(zhǎng)期性：短期激勵(lì)到長(zhǎng)期激勵(lì)

動(dòng)態(tài)化：可稀釋，持續(xù)吸引人才

主動(dòng)性：從被動(dòng)型到主動(dòng)性

六、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案類型選擇：

虛擬股權(quán)：出資和不出資，虛擬分紅

業(yè)績(jī)股權(quán)：不出資，超目標(biāo)分紅

合伙人股權(quán)：出資和不出資，合伙人分紅

注冊(cè)股權(quán)：出資，實(shí)股分紅

七、股權(quán)激勵(lì)的目的：

通過(guò)博弈實(shí)現(xiàn)股東與員工利益的動(dòng)態(tài)均衡，最終達(dá)到公司利益的最大化。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，從“利益共同體”逐步發(fā)展為“事業(yè)共同體”，最終形成“精神和命運(yùn)共同體”。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，找到企業(yè)真正的主人，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救! 股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用。

2、激勵(lì)對(duì)象的確定 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

3、購(gòu)股資金的來(lái)源 由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4、考核指標(biāo) 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。