16市股權(quán)激勵分配規(guī)避誤區(qū)！安徽省股權(quán)激勵方案設(shè)計費用

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安徽省股權(quán)激勵分配規(guī)避哪些誤區(qū)

1、平均分配股權(quán)

由于中國人講究平均主義，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來創(chuàng)業(yè)，而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險，在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個合伙人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)致使沒有一個人有話語權(quán)，結(jié)果往往是幾個合伙人之間不歡而散，甚至公司最后四分五裂。所以，創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人更好至少占51%的股份，享有控股權(quán)，避免股權(quán)過于分散。

2、外部投資者所占股權(quán)比例過多

這種現(xiàn)象對于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見。比如100萬注冊的公司，在初期籌措資金時老板向親戚借了40萬于是讓他占40%的股份。若往后公司運營得越來越好，即使是100萬都不是大數(shù)目，那時，看著最初只投入40萬的人按40%的股份分紅，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢并未出力，這對真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工來說也不公平。要想讓企業(yè)有一個長遠穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r機回購?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長久激勵。

3、沒有提前制定合理的股份退出機制

對于前面兩個誤區(qū)來說，如果提前制定好股份的退出機制就能很大程度的解決問題。創(chuàng)業(yè)者往往針對外部股東或者員工制定了股份的進入機制卻忽略了退出機制。當(dāng)一個公司在新增加股東時在價格方面比較容易達成共識，如果不能達成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變，但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開公司時如果沒有事先約定，雙方極其容易在股權(quán)激勵的價格上產(chǎn)生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。所以，股份的進入機制同時一定要伴有相應(yīng)的退出機制。