股權(quán)架構(gòu)小知識！銅川市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計費用標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)設(shè)計方案及優(yōu)勢

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一、什么是股權(quán)設(shè)計？

簡單來說，股權(quán)架構(gòu)就是公司對不同性質(zhì)的股份如何分配，體現(xiàn)的是占不同比例股份的股東之間的關(guān)系。股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它決定了公司的組織結(jié)構(gòu)。從股權(quán)集中度方面來看，股權(quán)架構(gòu)有以下三種類型：

1、股權(quán)高度集中

絕對控股股東對公司擁有絕對的控制權(quán)，其股份一般占總股本的50%以上。

2、股權(quán)高度分散

股份公司沒有大股東，單個股東所持股份一般占總股本的10%以下，這就導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離。

3、較大股東和其他股東相結(jié)合

公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他的大股東，這些股東所持股份一般占總股本的10%～50%。

這三種股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散，對公司的未來發(fā)展都不太有利。

如果高度集中，就很容易出現(xiàn)一股獨大的局面，大股東會喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險則集中到大股東身上，一旦大股東決策失誤，很可能將公司帶入萬劫不復(fù)的深淵;而如果股權(quán)高度分散，則又容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，小股東會出現(xiàn)“搭便車”的心理，他們只想讓其他人費心費力去做，自己卻坐享其成，這不僅發(fā)揮不了股權(quán)的激勵作用，還會大大降低團(tuán)隊的積極性。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類有哪些？

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

第一個含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制；在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

三、科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)往往有以下特點：

1、有一個核心股東，如果股東當(dāng)中誰說話都算數(shù)，那就等于說話都不算數(shù)。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰：“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等;“簡單是指股東不要太多人，初創(chuàng)公司最科學(xué)的配置是3個人，這樣在溝通方面會有緩沖地帶。

3、股東能力、資源互補(bǔ)：股東之前最好能彼此互相幫襯，如果能力太過接近，就會容易發(fā)生爭執(zhí)。

4、股東之間相互信任：彼此各自獨當(dāng)一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。

好啦，本期關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的內(nèi)容就分享到這里啦！

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