為什么要做股權(quán)激勵(lì)？安慶股權(quán)激勵(lì)十種形式、注意事項(xiàng)！

安慶企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？安慶股權(quán)激勵(lì)十種形式是什么？股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？關(guān)于這些， 安慶市企業(yè)可咨詢小編：

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一、安慶企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

成功推行股權(quán)激勵(lì)，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用，規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。

第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會(huì)帶來(lái)工作心態(tài)的改變。

第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性?！叭狈Π踩小笔菍?dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

第三，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

第四，為了解放創(chuàng)始人。企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人來(lái)分擔(dān)工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái)，做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

二、安慶股權(quán)激勵(lì)十種形式：

1、股票期權(quán)

在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，使用特定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股份的計(jì)劃。股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

2、績(jī)效股份計(jì)劃PSP

一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授予計(jì)劃。必須在一定時(shí)期內(nèi)（三至五年）達(dá)到這些目標(biāo)，激勵(lì)計(jì)劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績(jī)效目標(biāo)和股票價(jià)格分紅有機(jī)結(jié)合的一種形式。

3、限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)RSA

這是雇主授予雇員的股票獎(jiǎng)勵(lì)，但員工所持有股票的權(quán)利受到一定的限制并存在喪失的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的時(shí)間限制，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，屬于先給股票。

4、限制性股票單位RSU

股票單位是在授予時(shí)發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達(dá)到授予計(jì)劃的要求時(shí)才可能會(huì)有實(shí)際上的股票授予。這是未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可以購(gòu)買(mǎi)的約定。

5、加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃PARSAR

與傳統(tǒng)基于時(shí)間授予的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)相伴而生的是基于績(jī)效授予的方式，通常被稱為“加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃”。在這種類(lèi)型的計(jì)劃中，時(shí)間限制可以延伸到更長(zhǎng)的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

6、股票增值權(quán)SAR

這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)工具，通過(guò)股票增值權(quán)計(jì)劃，公司授予高管一種獲得預(yù)期股份未來(lái)增值等額的獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。不需要購(gòu)買(mǎi)或者增發(fā)股票，可以從公司股票增值中獲取利益。

7、影子股票

公司授予高管的一種基于公司股份登記價(jià)值、公允市場(chǎng)價(jià)值或者公式價(jià)值等增值安排。并不是實(shí)際擁有公司股票，一般也沒(méi)有投票權(quán)利，但是有資格接受分紅或者其它等價(jià)物。

8、績(jī)效單位計(jì)劃PUP

員工在獲得相應(yīng)的績(jī)效單位之前必須在特定的時(shí)間內(nèi)（一般3-5年）達(dá)到事先確定的外部或者內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)的一種激勵(lì)計(jì)劃?？?jī)效單位的價(jià)值和股票并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)勵(lì)都是以現(xiàn)金的方式支付。

9、員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃ESPP

員工通過(guò)在特定的時(shí)間階段委托公司進(jìn)行薪酬扣除以購(gòu)買(mǎi)公司股份。員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃允許員工以折扣價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司股票，通常通過(guò)工資抵扣的方式購(gòu)買(mǎi)。這是一種福利計(jì)劃，使員工能夠分享組織的績(jī)效成就。

10、員工股票所有權(quán)計(jì)劃ESOP

這是一種限制性固定繳費(fèi)計(jì)劃，該計(jì)劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。雇主每年都會(huì)繳納固定的費(fèi)用，累積成為員工的福利，在離職后繼續(xù)持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無(wú)法確定的。

三、安慶股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)：

股權(quán)激勵(lì)是非常重要的一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，若采取了不合適的方法，也會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該明確實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的目的。透徹分析企業(yè)內(nèi)外部的情況，從而選擇最佳的激勵(lì)方式。

1、用錯(cuò)了股權(quán)激勵(lì)的方式

在不同的階段用錯(cuò)了股權(quán)激勵(lì)的方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展的效果是不好的。比如說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期用了虛擬股票或者期權(quán)。

2、公平性和保密性

如果股權(quán)激勵(lì)不公平又是公開(kāi)的，會(huì)導(dǎo)致人心不滿，雖然綁住了一個(gè)員工，但會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自身有矛盾，所以保密性非常重要。

3、一定要有約束機(jī)制

給了期權(quán)之后，一定要限制期權(quán)是多少時(shí)間內(nèi)去行使，包括績(jī)效緯度也要定一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)。