銅陵公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？銅陵股權(quán)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題列舉

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銅陵公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

實(shí)踐中，股東有以下常見(jiàn)情形，對(duì)應(yīng)常用方案如下：

情形一：同股同權(quán)，但需掌握公司控制權(quán)

股東對(duì)公司的控制權(quán)有兩種形式：

①絕對(duì)控股：需持股67%以上，對(duì)公司所有事項(xiàng)有一票決定權(quán)。

②相對(duì)控股：需持股51%以上，對(duì)公司除修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議、公司合并、分立、解散或者變更公司形式的事項(xiàng)外，具有一票決定權(quán)。

在該情形下，股東需持股51%或67%以上，該模式保障了股東對(duì)公司的控制權(quán)，但需要股東擔(dān)負(fù)同樣比例的出資義務(wù)。

情形二：同股同權(quán)，公司經(jīng)營(yíng)大家商量著來(lái)

該情形多見(jiàn)于親友創(chuàng)業(yè)，平分股權(quán)，如四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%；兩人創(chuàng)業(yè)，各持股50%等等。

和氣生財(cái)，讓我們平分股權(quán)。

平分股權(quán)，讓我們有苦難言。

大量的股東糾紛案例已經(jīng)證明，平分股權(quán)是導(dǎo)致股東產(chǎn)生糾紛后無(wú)法解決的根源。

平分股權(quán)，是在正確的思想下，產(chǎn)生的錯(cuò)誤方案，目前已不再推薦。

情形三：同股不同權(quán)，保障控制權(quán)，其他股東分紅權(quán)

該方案要求在股東持股比例不變、分紅比例不變的情況下，調(diào)整各股東對(duì)公司的表決比例。

例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。

四人約定：股東按照持股比例分取紅利，但股東張三對(duì)公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會(huì)表決的事項(xiàng)，有67%的表決權(quán)。

即股東張三持有公司25%的股權(quán)，享有25%的分紅權(quán)，但對(duì)公司事項(xiàng)有67%的表決權(quán)，其他股東的分紅權(quán)利不因張三的表決權(quán)增加而減少。

情形四：同股不同權(quán)，階梯制分紅

在合伙創(chuàng)業(yè)中，每個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展作用不同，有的出錢，有的出力，有的出資源等等。

隨著公司的發(fā)展，股東對(duì)公司的作用發(fā)生變化，有的增強(qiáng)，有的減弱，差異凸顯后容易產(chǎn)生糾紛。

階梯制能有效調(diào)整股東貢獻(xiàn)與公司發(fā)展之間矛盾。

例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。

四人約定：

①股東張三對(duì)公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會(huì)表決的事項(xiàng)，有67%的表決權(quán)。

②股東分紅按照以下方式進(jìn)行：

年利潤(rùn)100萬(wàn)以內(nèi)的，股東按照出資比例分紅，即各占25%；

年利潤(rùn)100萬(wàn)至200萬(wàn)的部分，股東分紅按照40%、20%、20%、20%分配；

年利潤(rùn)200萬(wàn)至300萬(wàn)的部分，股東分紅按照55%、15%、15%、15%分配；

年利潤(rùn)300萬(wàn)至500萬(wàn)的部分，股東分紅按照70%、10%、10%、10%分配。

銅陵股權(quán)設(shè)計(jì)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題：

1、合伙人存在矛盾。很多人都會(huì)有闖出一番事業(yè)的想法，因?yàn)橹就篮暇统蔀榱撕匣锶?，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能?duì)項(xiàng)目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會(huì)爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)公司名譽(yù)造成損害，這種傷害都是不可逆的。

2、平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會(huì)有分歧了吧？這犯的是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。平均股權(quán)是這個(gè)世界上最糟糕的股權(quán)分配方式，因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺大錢了，就得要計(jì)較股東付出多少、能力的強(qiáng)弱了，到時(shí)必然發(fā)生爭(zhēng)斗，親朋好友也得反目成仇。

3、融資易主。就是對(duì)股東的權(quán)利搞不清楚，對(duì)控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒(méi)有做設(shè)計(jì)和安排。1號(hào)店的原始股東離開(kāi)自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？

4、股權(quán)過(guò)度分散的問(wèn)題。像萬(wàn)科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過(guò)度分散的問(wèn)題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負(fù)小股東，問(wèn)題是公司發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到很多意外。股權(quán)過(guò)分分散，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有核心控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭(zhēng)奪這個(gè)控制權(quán)。

5、輕易許股。在引入合伙人的時(shí)候，由于對(duì)股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對(duì)于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強(qiáng)之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的。可以說(shuō)，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個(gè)稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對(duì)方，要么和業(yè)績(jī)掛鉤，要么和時(shí)間掛鉤。

在公司前期，公司的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)產(chǎn)品是最重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“核心人”的股東，其權(quán)、錢的分配就會(huì)非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司最頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，在分配上肯定會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，做好股權(quán)設(shè)計(jì)是很重要的。