股權設計
銅陵公司的股權應該如何設計？銅陵股權設計的常見問題列舉，銅官區(qū)、郊區(qū)、義安區(qū)、樅陽縣企業(yè)需要股權設計可咨詢小編代辦：
卓昭財務：15855157003（微信同號）
個體工商戶、企業(yè)商標注冊申請代理、企業(yè)登記代理、代理記賬、稅務申報登記變更注銷、商標注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請增值稅、清理企業(yè)舊賬亂賬、企業(yè)所得稅匯算清繳、審計報告、稅務疑難處理
銅陵公司的股權應該如何設計？
實踐中，股東有以下常見情形，對應常用方案如下：
情形一：同股同權，但需掌握公司控制權
股東對公司的控制權有兩種形式：
①絕對控股：需持股67%以上，對公司所有事項有一票決定權。
②相對控股：需持股51%以上，對公司除修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議、公司合并、分立、解散或者變更公司形式的事項外，具有一票決定權。
在該情形下，股東需持股51%或67%以上，該模式保障了股東對公司的控制權，但需要股東擔負同樣比例的出資義務。
情形二：同股同權，公司經(jīng)營大家商量著來
該情形多見于親友創(chuàng)業(yè)，平分股權，如四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%；兩人創(chuàng)業(yè)，各持股50%等等。
和氣生財，讓我們平分股權。
平分股權，讓我們有苦難言。
大量的股東糾紛案例已經(jīng)證明，平分股權是導致股東產(chǎn)生糾紛后無法解決的根源。
平分股權，是在正確的思想下，產(chǎn)生的錯誤方案，目前已不再推薦。
情形三：同股不同權，保障控制權，其他股東分紅權
該方案要求在股東持股比例不變、分紅比例不變的情況下，調(diào)整各股東對公司的表決比例。
例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。
四人約定：股東按照持股比例分取紅利，但股東張三對公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會表決的事項，有67%的表決權。
即股東張三持有公司25%的股權，享有25%的分紅權，但對公司事項有67%的表決權，其他股東的分紅權利不因張三的表決權增加而減少。
情形四：同股不同權，階梯制分紅
在合伙創(chuàng)業(yè)中，每個人對公司的發(fā)展作用不同，有的出錢，有的出力，有的出資源等等。
隨著公司的發(fā)展，股東對公司的作用發(fā)生變化，有的增強，有的減弱，差異凸顯后容易產(chǎn)生糾紛。
階梯制能有效調(diào)整股東貢獻與公司發(fā)展之間矛盾。
例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。
四人約定：
①股東張三對公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會表決的事項，有67%的表決權。
②股東分紅按照以下方式進行：
年利潤100萬以內(nèi)的，股東按照出資比例分紅，即各占25%；
年利潤100萬至200萬的部分，股東分紅按照40%、20%、20%、20%分配；
年利潤200萬至300萬的部分，股東分紅按照55%、15%、15%、15%分配；
年利潤300萬至500萬的部分，股東分紅按照70%、10%、10%、10%分配。
銅陵股權設計中遇到的常見問題：
1、合伙人存在矛盾。很多人都會有闖出一番事業(yè)的想法，因為志同道合就成為了合伙人，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能對項目和合伙人了解有偏差，從而導致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴重時還會對公司名譽造成損害，這種傷害都是不可逆的。
2、平均股權。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會有分歧了吧？這犯的是一個致命的錯誤。平均股權是這個世界上最糟糕的股權分配方式，因為誰說了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權分配方式是公司做大及風投極力避免的股權架構，一旦企業(yè)賺大錢了，就得要計較股東付出多少、能力的強弱了，到時必然發(fā)生爭斗，親朋好友也得反目成仇。
3、融資易主。就是對股東的權利搞不清楚，對控制權，分紅權等股東基本權利沒有做設計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？
4、股權過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權過度分散的問題。股權分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結構，在一定程度上防止大股東欺負小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權過分分散，將會導致企業(yè)沒有核心控制人，這就導致有野心的人愿意爭奪這個控制權。
5、輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權了解不深，有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f，在股權上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時間掛鉤。
在公司前期，公司的運營市場產(chǎn)品是最重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點，但隨著業(yè)務的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“核心人”的股東，其權、錢的分配就會非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司最頂層設計的問題。
隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，在分配上肯定會產(chǎn)生種種利益沖突。同時，實際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險。當公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，做好股權設計是很重要的。