股權(quán)設(shè)計
股權(quán)為王時代，多少英雄好漢在股權(quán)架構(gòu)上吃過虧，不但多交稅，而且IPO上市受阻，有的損失上千萬不說，自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)被凈身出局，很是遺憾。一套合理的股權(quán)架構(gòu)是長久創(chuàng)業(yè)的根本，相反的不合理的股權(quán)架構(gòu)的也就注定了企業(yè)短命的結(jié)局。
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很多企業(yè)還不知道為何要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，我們將從五個方面進行詳細(xì)解析。
一、股權(quán)有什么用？
股權(quán)代表著未來收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度，股權(quán)有以下3個方面的價值:
1、組團隊
俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，創(chuàng)業(yè)早期需要組團隊，但是并沒有那么多錢來招人，最好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來一個價值觀一致、能力互補的創(chuàng)始團隊。
2、合作
公司的合作一般有兩種方式: 股權(quán)合作和債權(quán)合作。
債權(quán)合作：就是向銀行等金融機構(gòu)貸款，最終需要本金加上利息還回去。
股權(quán)合作：就是合作人出一部分錢來換取公司的股份，其實是看好這家公司的前景，未來能夠獲得更多收益的可能性。合作人作為股東，不能要求創(chuàng)始團隊把合作還回去，只能等以后上市、收購或者更大規(guī)模合作時退出股份來套現(xiàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)里債權(quán)合作比較多，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，股權(quán)合作是主流。
3、激勵
公司對員工的激勵有很多方式，比如: 漲工資、發(fā)獎金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒有太多現(xiàn)金，所以一般用未來的錢（也就是股權(quán)）來激勵員工。股權(quán)激勵不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識和參與感，做事會更有積極主動性。
二、三種企業(yè)常用到的股權(quán)架構(gòu)以及使用場景
1、有限合伙架構(gòu)：
搭建辦法是創(chuàng)始人設(shè)立一人有限公司，一人有限公司作為GP、高管作為LP共同設(shè)立有限合伙企業(yè)，有限合伙企業(yè)持股核心公司。
象馬云100%控股云鉑公司，云鉑公司與高管成立君瀚合伙、君澳合伙，兩個合伙持股螞蟻金服，這樣中間就有了防火墻。
適用情形：
（1）錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東，多輪股份被稀釋得非常低的。
（2）投資人投資后想短期套現(xiàn)的。
（3）股權(quán)激勵對象較多時，以合伙企業(yè)作為持股平臺。
2、自然人直接架構(gòu)：
這種很簡單，就是幾個人直接持有核心公司股權(quán)。優(yōu)點是套現(xiàn)個稅可預(yù)期、套現(xiàn)免征增值稅、上市后套現(xiàn)可選擇稅負(fù)低的地點。但缺點是不利于控制權(quán)集中，缺乏利用股權(quán)杠桿的空間，對于長期持股股東的稅負(fù)較高。
（1）上市后想在股市套現(xiàn)的。
（2）創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式不清晰的。
3、控股公司架構(gòu)：
創(chuàng)始人設(shè)立控股公司，旗下有多個業(yè)務(wù)板塊管理公司，管理公司下投資多家實體公司，比如紅星美凱龍因A股上市不能有地產(chǎn)，所以成立了家居管理公司、地產(chǎn)管理公司，分別管理家居、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司，家居業(yè)務(wù)就可上市了。缺點是股東退出稅負(fù)太高，缺乏靈活性。
（1）想長期持股的實業(yè)家；
（2）多元化的企業(yè)集團；
（3）大股東的家族持股平臺；
（4）已成熟期，沒有上市規(guī)劃，想家族傳承的實業(yè)家。
股權(quán)的設(shè)計伴隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的各個階段，在初期就做好股權(quán)整個規(guī)劃，企業(yè)以終為始，就會為公司整個的健康發(fā)展奠定一個非常良好的基礎(chǔ)。
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