股權(quán)激勵咨詢培訓(xùn)！合肥蜀山區(qū)企業(yè)股權(quán)方案設(shè)計(jì)七步法

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一、定方向——股權(quán)激勵的目標(biāo)定位

常見問題：為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？

1）資合與人合：出資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人力資本價值、業(yè)績貢獻(xiàn)，孰輕孰重？哪些指標(biāo)才是獲授股權(quán)激勵的核心要素？

2）內(nèi)部股權(quán)激勵與外部股權(quán)合作：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，面臨不同的瓶頸，如何判斷下一步該內(nèi)生發(fā)展還是外延擴(kuò)張？

3）事業(yè)合伙與業(yè)務(wù)合伙：如何通過股權(quán)機(jī)制設(shè)置處理好命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體之間的關(guān)系？

4）臥濤股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)輸出成果：《頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵定位》，主要界定企業(yè)發(fā)展方向與股權(quán)激勵計(jì)劃的目標(biāo)導(dǎo)向。

二、定人員——股權(quán)激勵對象的甄選與晉升

常見問題：股權(quán)激勵該激勵誰？對崗激勵還是對人激勵？

1）入職有先后、能力有高低、貢獻(xiàn)有大小，如何對股權(quán)激勵對象設(shè)置不同的職務(wù)等級與資格等級？

2）為滿足不同層級股權(quán)激勵對象的胃口，給實(shí)股、期股、干股還是提成獎金？

3）能力是激發(fā)出來的，業(yè)績是逼出來的，如何借助于股權(quán)激勵機(jī)制給員工規(guī)劃一個有足夠吸引力的人力資本價值晉升通道？

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三、定業(yè)績——經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽署與落實(shí)

常見問題：如何避免股權(quán)激勵淪為股權(quán)福利？如何避免激勵對象躺在股權(quán)上睡大覺？

1）有人負(fù)責(zé)的制度必須配備量化的可落地業(yè)績指標(biāo)，如何編制并與股權(quán)激勵對象簽署《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》？

2）從管理者轉(zhuǎn)型到經(jīng)營者，如何培養(yǎng)股權(quán)激勵對象的企業(yè)家精神與市場化意識？

3）市場瞬息萬變，當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時，如何對公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理修正？如何對股權(quán)激勵對象的個人目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整？

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四、定模式——股權(quán)激勵方式的選擇與權(quán)利分配

常見問題：采用什么股權(quán)激勵模式進(jìn)行激勵合適？不同的股權(quán)激勵模式各有哪些權(quán)益？

1）實(shí)股、虛擬股，分紅、增值、溢價，不同層級的股權(quán)激勵對象如何各取所需？

2）財(cái)務(wù)不規(guī)范、利潤不透明，股權(quán)激勵分紅能令人信服嗎？

3）人的價值到底值多少錢？如何做到個人付出與股權(quán)激勵收益相匹配？

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五、定時間——股權(quán)激勵大周期與小周期的設(shè)定

常見問題：股權(quán)激勵周期設(shè)多久合適？股權(quán)激勵周期又是如何細(xì)化分段的？

1）不同層級的股權(quán)激勵，如何設(shè)置不同的激勵周期？

2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃周期與激勵周期，如何協(xié)調(diào)一致以確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

3）在股權(quán)激勵周期內(nèi)，如何分階段落實(shí)激勵對象的責(zé)、權(quán)、利？

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六、定規(guī)則——股權(quán)激勵動態(tài)機(jī)制的設(shè)計(jì)

常見問題：員工拿到的股權(quán)激勵是一成不變的嗎？個人職務(wù)變動了，股權(quán)如何調(diào)整？

1）人都不是一成不變的，如何建立一套有升有降的動態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制？

2）晉升、降級或變更激勵平臺，股權(quán)激勵對象的相關(guān)權(quán)利該如何平穩(wěn)過渡？

3）因公司發(fā)展原因?qū)е鹿蓹?quán)激勵對象職責(zé)發(fā)生重大變動（如開拓新市場），如何讓激勵對象心甘情愿去執(zhí)行新任務(wù)？

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七、定紅線——股權(quán)激勵退出機(jī)制的設(shè)定

常見問題：如果持有股權(quán)的員工做出了違規(guī)事項(xiàng)，股權(quán)該如何處理？員工正常離職了，股權(quán)又該如何處置？

1）法網(wǎng)恢恢疏而不漏，如何設(shè)置“紅線”才能讓股權(quán)激勵對象既有足夠的能力施展空間又不至于為所欲為呢？

2）合伙不是終身制，更不是安置“老員工”的虛職，出現(xiàn)什么情況合伙人必須無條件退伙，必須出讓所持的股權(quán)？

3）針對不同的退出情況，股權(quán)激勵對象的既有權(quán)益該如何進(jìn)行合理結(jié)算？

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