股權(quán)設(shè)計(jì)
蕪湖市公司要進(jìn)行股權(quán)分配，應(yīng)該如何操作呢？股權(quán)分配，應(yīng)該越早越好，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，大家往往可以有難同當(dāng)，然而卻不能有福同享，因?yàn)楫?dāng)公司成長(zhǎng)起來后再調(diào)整，調(diào)整的就不是股權(quán)，而是利益了。在現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何分配合伙人股權(quán)的課程層出不窮，然而換湯不換藥，無論方案如何變化，始終離不開的只有下面兩個(gè)核心。蕪湖市有公司想要了解股權(quán)分配的，可以咨詢小編出具分配方案。
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（一）能用錢解決的不用股權(quán)
在引入合伙人時(shí)，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對(duì)于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？
這里就有一個(gè)核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因?yàn)楣蓹?quán)是一個(gè)公司最核心的價(jià)值，所謂“請(qǐng)佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。
這個(gè)道理看上去很簡(jiǎn)單，大家都知道股權(quán)不能輕易動(dòng)用，但是，又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實(shí)完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時(shí)間內(nèi)起作用的資源。
在短期起作用的資源，往往在公司發(fā)展下一個(gè)階段就不再發(fā)揮作用了，而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的，所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來獲得，而應(yīng)該用金錢來獲取。
有形資源：常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時(shí)說：” 他免費(fèi)給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對(duì)公司做了更多貢獻(xiàn)，我應(yīng)該多分一些股份給他?！?/span>
這種分配方法，其實(shí)就是犯了一個(gè)大錯(cuò)，因?yàn)檫@些資源，都只是在短期內(nèi)對(duì)公司發(fā)展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場(chǎng)所，確實(shí)無法開展業(yè)務(wù)，但是隨著公司的成長(zhǎng)，辦公室所發(fā)揮的作用會(huì)越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個(gè)辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。
無形資源：對(duì)于這些有形的資源，可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決，然而對(duì)于另外一些無形的資源，很多創(chuàng)始人又一頭栽進(jìn)去，用股份來償付。
比如一些對(duì)公司影響重大的想法，像創(chuàng)立公司的想法，或扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)的想法，或能使公司再上一個(gè)大臺(tái)階的想法，這些想法雖然對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但并不能用股權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)。
原因很簡(jiǎn)單，這些想法都是只在公司某個(gè)階段才起作用，等公司進(jìn)入下一個(gè)階段，這些想法就不再發(fā)揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設(shè)置獎(jiǎng)金，這同樣能取得激勵(lì)的效果。
還有一種無形資源，那就是人力資源。
在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橘Y金比較緊缺，有的合伙人可能暫時(shí)不拿工資， 這時(shí)候，能多給他股份嗎？答案當(dāng)然還是不能，因?yàn)檫@仍然是可以用錢解決的，只需要讓公司給他一個(gè)欠條，等將來資金更充裕了還給他便好。
因此，股權(quán)分配的一個(gè)要點(diǎn)就是，能用錢解決的，就不用股解決，錢暫時(shí)不夠的，就打個(gè)欠條，當(dāng)然，如果想讓對(duì)方心里更舒坦，還可以加上利息，總之，股權(quán)是長(zhǎng)期的，不應(yīng)該用長(zhǎng)期的付出去換取短期的利益。
（二）股權(quán)分為身股和財(cái)股，設(shè)置成熟條件
在引入出資的合伙人時(shí)，常常會(huì)遇到這樣的問題：
股權(quán)是否應(yīng)該全按出資比例分配？
如果有一些合伙人只出資，另一些只出力，那股份應(yīng)該怎么分？
如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力？
這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實(shí)解決方案都是同一個(gè)：將股權(quán)分為身股和財(cái)股，并設(shè)置成熟的條件。
股份分好之后，還應(yīng)設(shè)置成熟機(jī)制，達(dá)到一定的條件才能獲得這份股權(quán)，以起到激勵(lì)作用。
根據(jù)這樣的原則來劃分，上面的問題便迎刃而解了：
股權(quán)不能全按出資比例分配，首先應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的類型劃分出財(cái)股和身股的比例，若公司的業(yè)務(wù)是資本密集型的，那就讓財(cái)股占更大比例，若在業(yè)務(wù)開展中人才、技術(shù)發(fā)揮更大的作用，那就讓身股占更大比例。確定了比例之后，再在財(cái)股中分配資金所占份額。
對(duì)于出資的合伙人分配財(cái)股，出力的合伙人則分配身股。
分配好股權(quán)后，設(shè)置好成熟條件，當(dāng)合伙人通過努力達(dá)到特定目標(biāo)后，股權(quán)才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因?yàn)楣蓹?quán)會(huì)隨著公司的成長(zhǎng)不斷增值。除此之外，還能設(shè)置股權(quán)分批成熟，比如每年成熟25%，以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案，是既沒有浪費(fèi)每一份股份，又讓每個(gè)合伙人都認(rèn)為得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。只要掌握這兩個(gè)核心秘訣：能用錢解決就不用股解決；根據(jù)不同類型分配不同股份，同時(shí)考慮到未來的分配方案，那便不失為一份好方案。
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