公司股權(quán)設(shè)計方案！馬鞍山市創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計的基本要點及原則

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一、股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)解決哪些關(guān)于人才的問題？

1、解決優(yōu)秀人才留存難的問題

2、解決人才培養(yǎng)/積累人才難的問題

3、解決吸引優(yōu)秀人才難的問題

4、解決員工積極性不高的問題

5、解決員工忠誠度低的問題

6、解決老員工成為老滑頭老油條的問題

7、解決創(chuàng)業(yè)老員工跟不上公司發(fā)展的問題

8、解決員工成為對手的問題

9、解決老板太忙的問題

10、解決業(yè)績的問題

11、解決企業(yè)利潤較低的問題

12、解決員工家屬不支持工作的問題

二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵的設(shè)計核心問題有哪些？

1、股權(quán)怎么分，分多少，分給誰？

2、股東之間的矛盾如何合理解決？

3、股東進入與退出的機制條件設(shè)定？

4、如何公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計，吸引投資人？

5、內(nèi)部如何股權(quán)激勵，股權(quán)融資，股權(quán)眾籌？

6、外部如何通過股權(quán)資源整合，商業(yè)模式創(chuàng)新等？

7、如何處理股東分紅與員工的工資福利的關(guān)系?

8、怎么才能調(diào)動員工的工作能動性、責(zé)任心和積極性?

9、在工作中如何下方放權(quán)利?解放老板身心，暴增員工業(yè)績？

10、老板在公司占怎么樣的股份比例合理?老股東不愿意退出怎么辦？

三、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

很多創(chuàng)業(yè)者都看過電影《中國合伙人》，當(dāng)他們?nèi)齻€聯(lián)合創(chuàng)始人出現(xiàn)矛盾時，有人說了這樣一句話：“千萬不要跟最好的朋友合伙開公司?！?/span>

這句話的成立是有前提的，那就是合伙之前，沒有設(shè)定規(guī)則。最好的合伙人就是我們的同學(xué)，兄弟，閨蜜……

最初我們都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能談好，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談了，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過一些案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進展，關(guān)注你的團隊,也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

四、設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則

“找死”的股權(quán)架構(gòu)就是均等的分配

為什么？因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一萬我出一萬這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的。

如果股權(quán)一樣，貢獻度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。

有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？

這不一定！

投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥：也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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