公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案！馬鞍山市創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及原則

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一、股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)解決哪些關(guān)于人才的問(wèn)題？

1、解決優(yōu)秀人才留存難的問(wèn)題

2、解決人才培養(yǎng)/積累人才難的問(wèn)題

3、解決吸引優(yōu)秀人才難的問(wèn)題

4、解決員工積極性不高的問(wèn)題

5、解決員工忠誠(chéng)度低的問(wèn)題

6、解決老員工成為老滑頭老油條的問(wèn)題

7、解決創(chuàng)業(yè)老員工跟不上公司發(fā)展的問(wèn)題

8、解決員工成為對(duì)手的問(wèn)題

9、解決老板太忙的問(wèn)題

10、解決業(yè)績(jī)的問(wèn)題

11、解決企業(yè)利潤(rùn)較低的問(wèn)題

12、解決員工家屬不支持工作的問(wèn)題

二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)核心問(wèn)題有哪些？

1、股權(quán)怎么分，分多少，分給誰(shuí)？

2、股東之間的矛盾如何合理解決？

3、股東進(jìn)入與退出的機(jī)制條件設(shè)定？

4、如何公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，吸引投資人？

5、內(nèi)部如何股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)融資，股權(quán)眾籌？

6、外部如何通過(guò)股權(quán)資源整合，商業(yè)模式創(chuàng)新等？

7、如何處理股東分紅與員工的工資福利的關(guān)系?

8、怎么才能調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性、責(zé)任心和積極性?

9、在工作中如何下方放權(quán)利?解放老板身心，暴增員工業(yè)績(jī)？

10、老板在公司占怎么樣的股份比例合理?老股東不愿意退出怎么辦？

三、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

很多創(chuàng)業(yè)者都看過(guò)電影《中國(guó)合伙人》，當(dāng)他們?nèi)齻€(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人出現(xiàn)矛盾時(shí)，有人說(shuō)了這樣一句話：“千萬(wàn)不要跟最好的朋友合伙開(kāi)公司。”

這句話的成立是有前提的，那就是合伙之前，沒(méi)有設(shè)定規(guī)則。最好的合伙人就是我們的同學(xué)，兄弟，閨蜜……

最初我們都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺(jué)得，什么股比不股比的，先不說(shuō)，先做下去，把事情做成了再說(shuō)。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樵趧傞_(kāi)始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能談好，出現(xiàn)問(wèn)題肯定更不能好好談了，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過(guò)一些案例可以看出，都是控制權(quán)的問(wèn)題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，關(guān)注你的團(tuán)隊(duì),也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。

5、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件

相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

四、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則

“找死”的股權(quán)架構(gòu)就是均等的分配

為什么？因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一萬(wàn)我出一萬(wàn)這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，每個(gè)人擅長(zhǎng)的點(diǎn)不一樣，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。

如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項(xiàng)目沒(méi)做成就拉倒，項(xiàng)目做成了肯定會(huì)有矛盾。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、簡(jiǎn)單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。

有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？

這不一定！

投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥：也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

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