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公司有想要分配股權,有一些陷阱千萬不要踩,下面就來詳細看看,安慶市有公司想要分配股權的,可以咨詢小編指導分配。
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一、安慶市股權分配的陷阱
1、平均分配股權
平均分配股權所帶來的問題和隱患極多,未來股權空間的預留和來源、投資者進入后的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡,都會成為公司四分五裂的導火索。
2、團隊完全按照出資比例分配股權
在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”,“錢”是最大變量。在現(xiàn)在,“人”是股權分配的最大變量。
3、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人
大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權三下五除二就分配完了,這樣的分配非常值得商榷。
一方面,這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束,會導致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰情緒;
另一方面,因為過于早期,團隊的貢獻和價值并沒有科學的方法去衡量,所以股權分配的合理性無法論證,在后續(xù)發(fā)展過程中,隨著工作的推進,這樣隨意的分配會成為較大的隱患。
4、合伙人股權沒有退出機制
合伙人股權戰(zhàn)爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。
比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
二、安慶市股權分配核心方案
在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代,如何分配合伙人股權的課程層出不窮,然而換湯不換藥,無論方案如何變化,始終離不開的只有下面兩個核心:
(一)能用錢解決的不用股權
在引入合伙人時,引入的資源往往除了資金,還有很多人力、物力等其他方面的資源,那么對于這些資源,哪些該用股來取得,哪些不能用股來取得呢?
這里就有一個核心的總原則:能用錢解決的,千萬不能用股解決,因為股權是一個公司最核心的價值,所謂“請佛容易送佛難”,股份一旦交出去了,再想要回來就難了。
這個道理看上去很簡單,大家都知道股權不能輕易動用,但是,又有幾個創(chuàng)業(yè)者,真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決?那就是只在短期或一段時間內起作用的資源。
在短期起作用的資源,往往在公司發(fā)展下一個階段就不再發(fā)揮作用了,而股權是貫穿公司發(fā)展始終的,所以這些資源不應該用股權來獲得,而應該用金錢來獲取。
有形資源:常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時說:” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源,他對公司做了更多貢獻,我應該多分一些股份給他?!?/span>
這種分配方法,其實就是犯了一個大錯,因為這些資源,都只是在短期內對公司發(fā)展起作用的。比如辦公室,如果沒有辦公場所,確實無法開展業(yè)務,但是隨著公司的成長,辦公室所發(fā)揮的作用會越來越小,公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室,而這,恰恰說明這類資源,是可以用錢解決的。
無形資源:對于這些有形的資源,可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決,然而對于另外一些無形的資源,很多創(chuàng)始人又一頭栽進去,用股份來償付。
比如一些對公司影響重大的想法,像創(chuàng)立公司的想法,或扭轉公司頹勢的想法,或能使公司再上一個大臺階的想法,這些想法雖然對公司的發(fā)展起了很大的作用,但并不能用股權來獎勵。
原因很簡單,這些想法都是只在公司某個階段才起作用,等公司進入下一個階段,這些想法就不再發(fā)揮作用,因此這些資源也是可以用錢解決的,比如設置獎金,這同樣能取得激勵的效果。
還有一種無形資源,那就是人力資源。
在創(chuàng)業(yè)初期,因為資金比較緊缺,有的合伙人可能暫時不拿工資, 這時候,能多給他股份嗎?答案當然還是不能,因為這仍然是可以用錢解決的,只需要讓公司給他一個欠條,等將來資金更充裕了還給他便好。
因此,股權分配的一個要點就是,能用錢解決的,就不用股解決,錢暫時不夠的,就打個欠條,當然,如果想讓對方心里更舒坦,還可以加上利息,總之,股權是長期的,不應該用長期的付出去換取短期的利益。
(二)股權分為身股和財股,設置成熟條件
在引入出資的合伙人時,常常會遇到這樣的問題:
股權是否應該全按出資比例分配?
如果有一些合伙人只出資,另一些只出力,那股份應該怎么分?
如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力?
這些問題看上去好像問的都是不同的方面,但其實解決方案都是同一個:將股權分為身股和財股,并設置成熟的條件。
股份分好之后,還應設置成熟機制,達到一定的條件才能獲得這份股權,以起到激勵作用。
根據(jù)這樣的原則來劃分,上面的問題便迎刃而解了:
股權不能全按出資比例分配,首先應根據(jù)公司業(yè)務的類型劃分出財股和身股的比例,若公司的業(yè)務是資本密集型的,那就讓財股占更大比例,若在業(yè)務開展中人才、技術發(fā)揮更大的作用,那就讓身股占更大比例。確定了比例之后,再在財股中分配資金所占份額。
對于出資的合伙人分配財股,出力的合伙人則分配身股。
分配好股權后,設置好成熟條件,當合伙人通過努力達到特定目標后,股權才能成熟,正式得到股份,且越晚成熟得到的股份便越少,因為股權會隨著公司的成長不斷增值。除此之外,還能設置股權分批成熟,比如每年成熟25%,以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
股權分配中需要考量眾多因素,沒有萬能的模型,但并非沒有標準。一個好的股權分配方案,是既沒有浪費每一份股份,又讓每個合伙人都認為得到了自己應得的股權。只要掌握這兩個核心秘訣:能用錢解決就不用股解決;根據(jù)不同類型分配不同股份,同時考慮到未來的分配方案,那便不失為一份好方案。
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