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一、為什么要做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

曾有人說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，核心主體為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司為交易結(jié)構(gòu)。沒(méi)有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu)，施工團(tuán)隊(duì)再出色也不可能造出摩天大樓。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)都有好的愿景，從一開(kāi)始就合理設(shè)置股權(quán)，可以讓企業(yè)更容易生存及發(fā)展，甚至讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長(zhǎng)青。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——IPO。

每一個(gè)階段都存在著不同的股權(quán)分配問(wèn)題，企業(yè)只要不斷向前發(fā)展，由于股權(quán)總量是恒定的100%，股權(quán)總比例有限；其次，股權(quán)分配的數(shù)量也有限。創(chuàng)始人在保證控制權(quán)的前提下，企業(yè)的股權(quán)肯定會(huì)稀釋，比如用于引入合伙人、融資、股權(quán)激勵(lì)留住優(yōu)秀員工等。

創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之艱辛，不得不說(shuō)付諸了大量心血，作為創(chuàng)始人，在推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，最不情愿把控制權(quán)讓渡出去。這體現(xiàn)了創(chuàng)始者對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及決策最為看重，當(dāng)然，此行為建立在企業(yè)逐步壯大的前提下。

此外，企業(yè)進(jìn)入融資階段，投資人必須要看投資對(duì)象的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。如果你的股權(quán)是均分或一家獨(dú)大等不合理的結(jié)構(gòu)，投資人是不愿意冒險(xiǎn)的，而且資本市場(chǎng)是必須要求股權(quán)明確、清晰、合理。于是，創(chuàng)始人開(kāi)始稀釋股權(quán)，而且這是必經(jīng)之路。

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，既然避免不了股權(quán)的稀釋，股權(quán)設(shè)計(jì)合理能幫創(chuàng)始人少走彎路，成功創(chuàng)業(yè)，最終摘下成功的果實(shí)。

二、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個(gè)維度為企業(yè)的重點(diǎn)，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻(xiàn)，因此從這四個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)是科學(xué)的。

創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚最關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán)，來(lái)給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。

合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會(huì)拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候能搭建框架正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當(dāng)然需要一部分股權(quán)來(lái)激勵(lì)（8-15%）

投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時(shí)候參與起來(lái)，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對(duì)賭條款，股權(quán)占的比例較小。

核心員工：?jiǎn)T工的目的就是為了掙錢(qián)，加上股東身份的認(rèn)同感，人才對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，企業(yè)需要預(yù)留10％—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才?？紤]人才價(jià)值型企業(yè)越來(lái)越多，這塊核心員工的預(yù)留比例會(huì)加大。