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股權(quán)設(shè)計(jì)

安慶市企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?安慶股權(quán)架構(gòu)有哪些原則?

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安慶市企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?安慶企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢? 迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)、桐城市、潛山市、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣企業(yè)需要做股權(quán)設(shè)計(jì)有不明白的可咨詢小編:

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一、安慶市企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?

1、明晰合伙人的權(quán),責(zé),利

親兄弟都要明算賬,所以合伙人之間的分工與回報(bào),在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯,但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值,很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用,以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題,最終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷,從而影響企業(yè)的發(fā)展。 3、影響公司的控制權(quán)一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán),只能有一個(gè)老大。比如真功夫,一會兒是蔡達(dá)標(biāo),一會兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán),方針策略不同,對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),爭議完全可以避免。

4、進(jìn)入資本市場的必要條件

理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個(gè)階段:起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資,也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分,不會有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),只要IPO,資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰,合理。

二、安慶企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢?

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段,創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根,合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會問,投資人在投資的時(shí)候會看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時(shí)候,首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念,你有沒有CTO,COO,這些都不重要。所以,不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個(gè)人,能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

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