股權設計
股權激勵指導！宜昌市股權激勵方案設計、費用
宜昌市股權激勵的方式有哪幾種？宜昌市股權激勵方案怎么設計？咨詢費用是多少？關于這些， 宜昌市企業(yè)想了解股權激勵可咨詢小編：
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股權激勵方案是什么？
股權激勵方案，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。
宜昌市股權激勵方案的作用是什么？
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵
實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、約束經管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優(yōu)秀人才。
宜昌市股權激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權
分紅權是很多成長性企業(yè)采用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權，他并不享有真正的股權或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。
2. 增值權
這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領先企業(yè)，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發(fā)展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。
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股權激勵方案是什么？
股權激勵方案，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。
宜昌市股權激勵方案的作用是什么？
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵
實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、約束經管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優(yōu)秀人才。
宜昌市股權激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權
分紅權是很多成長性企業(yè)采用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權，他并不享有真正的股權或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。
2. 增值權
這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領先企業(yè)，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發(fā)展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。